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企業(yè)文化
袁靜：柔肩擔(dān)重任，實(shí)干鏗鏘行
袁靜，中共黨員，注冊咨詢工程師（投資）、高級工程師。自2015年加入漢陽市政設(shè)計公司以來，她憑借扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和卓越的工作能力，高效高質(zhì)完成了一件件工作任務(wù)，入職九年，她從未停止過自我挑戰(zhàn)，從市政設(shè)計領(lǐng)域的初涉，到經(jīng)營、合約、資質(zhì)等多個領(lǐng)域的深度耕耘，在每一個崗位上，她都以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展傾盡全力。2023年，獲評漢陽市政第十二屆“十佳員工”榮譽(yù)稱號。
一位溫柔的女部長，卻是商務(wù)部的“鐵娘子”，是商務(wù)領(lǐng)域中的“她”力量。她是經(jīng)營領(lǐng)域的排頭兵，用專業(yè)和熱情綻放出巾幗本色；她是合約管理的精耕細(xì)作者，用盡職盡責(zé)詮釋著新時代的女性擔(dān)當(dāng)……
她是“經(jīng)營老手”：運(yùn)籌帷幄、拓展藍(lán)圖
她秉持著“干一行、愛一行、專一行、精一行”的精神，持續(xù)在經(jīng)營領(lǐng)域深耕。當(dāng)問到這份職業(yè)對她的影響時，她說最大的影響是性格，還有強(qiáng)迫癥。現(xiàn)如今，她被人評價為性格開朗、口才流利，然而，很少有人能想象到，在工作之前同學(xué)們對她的評價是文靜乖巧。回憶起剛開始與外界交流時，為了加深業(yè)主、合作方對自己的印象，她設(shè)法給自己貼上標(biāo)簽，每次自我介紹時都說：“我是上次您見過的那個矮胖矮胖的小女生。”這種自我定位的方式似乎成為了她與外界溝通的一種突破口。
隨著外部資源的積累和交流次數(shù)的增加，袁靜的主動性也隨之增強(qiáng)。這段成長歷程不僅見證了她作為一個職場人的華麗轉(zhuǎn)身，更是她個人性格的一次蛻變。她用自己的經(jīng)歷詮釋了努力拓展自我邊界的勇氣與堅持，為自己的未來鋪就了一條充滿可能性的道路。
她深受漢陽市政經(jīng)營理念的影響，對投標(biāo)工作始終懷有敬畏之心，不敢有絲毫懈怠。有同事曾形容她在開標(biāo)前的狀態(tài)如同“打仗”，常常夜深人靜時還在反復(fù)檢查，一點(diǎn)細(xì)節(jié)都不肯放松。每每她想到一個細(xì)微之處，就會拆開標(biāo)書再次確認(rèn)，隨后重新封標(biāo)。她也自嘲“好似著了魔”，正如那些出門遠(yuǎn)行后仍不放心，返回去檢查門鎖的人。
袁靜日常工作
“技術(shù)能力突出”“工作認(rèn)真細(xì)致”“敢打硬仗”“業(yè)務(wù)成績突出”......這些形容詞放在她身上恰到好處。她以嚴(yán)謹(jǐn)之心嚴(yán)控著投標(biāo)質(zhì)量，制定項目負(fù)責(zé)人制度，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)工作的程序化與標(biāo)準(zhǔn)化，積極參與部門投標(biāo)事務(wù)。她引領(lǐng)團(tuán)隊成功中標(biāo)了6個全過程咨詢項目，其中涉及項目管理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價等多個領(lǐng)域，同時不斷積累全過程咨詢合作伙伴資源，打磨全過程咨詢投標(biāo)實(shí)施方案，并指導(dǎo)宜昌分公司成功中標(biāo)全過程咨詢項目，為公司未來開拓全過程咨詢業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
“做標(biāo)書說難不難，但要求特細(xì)致。必須踏實(shí)、穩(wěn)重，坐得住，耐得煩。”袁靜總結(jié)道。正是由于她對每一個投標(biāo)環(huán)節(jié)都力求零失誤的嚴(yán)格要求，才能從一個毫無經(jīng)驗(yàn)的新人，快速成長為經(jīng)營工作中游刃有余的骨干力量。
近年來，受到市場下行的影響，企業(yè)的經(jīng)營形勢更顯嚴(yán)峻。然而，袁靜并未畏懼困境，她把脈公司發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，探尋外地分公司拓市場促發(fā)展的新思路，在核心能力建設(shè)上銳意進(jìn)取，不僅維系了已有的客戶關(guān)系，還積極利用個人資源，與優(yōu)質(zhì)合作伙伴緊密接觸，成立了青島分公司，并中標(biāo)了多個設(shè)計項目，邁出了公司向省外開拓的重要一步。
她是“半路合約人”：匠心獨(dú)運(yùn)、精細(xì)管理
不馳于空想、不騖于虛聲。當(dāng)合約工作需要她時，她又挺身而出、欣然領(lǐng)命，全力推動合約工作。當(dāng)時的合約工作存在人手不足、歸檔不完善、數(shù)據(jù)分析缺失等問題，很多事情亟待處理，她查閱一個又一個合同，復(fù)核一個又一個表格數(shù)據(jù)，迅速識別并理清核心點(diǎn)，系統(tǒng)梳理合約框架、確定了輕重緩急后，再進(jìn)行關(guān)鍵細(xì)節(jié)分析。在她的統(tǒng)籌下，明確了合約職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了敏捷、高效的流程管理。有心人終不負(fù)所望，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，合約職責(zé)得以清晰界定、分工明確，流程管理也變得敏捷高效。2023年，在集團(tuán)工程部的指引下，她掌控了項目成本，積極推進(jìn)項目結(jié)算工作，調(diào)整了合同簽訂和請款職責(zé)的分工，推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子分區(qū)域責(zé)任制度，并推行了全員請款制度，每周督辦。2017年的竹山縣深河鄉(xiāng)污水處理工程項目，由于業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)更換，且項目出現(xiàn)資金問題未施工，多年無法回款，袁靜牽頭與律師、設(shè)計人員和業(yè)主多方溝通協(xié)調(diào)，迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，以釘釘子精神積極克服各類困難，終于在2023年底成功收回設(shè)計款項。
“我這個崗位沒有什么難的，就是要當(dāng)好信息集散中心。”她經(jīng)常這么說，合約工作是公司非常重要的一環(huán)，她首創(chuàng)了一套“回款秘籍”——動態(tài)合約跟蹤表，以每周為單位，滾動展現(xiàn)每個項目已簽合同、收付款、賬齡等綜合信息，便于動態(tài)監(jiān)控整體情況。“在簽訂合同時，不僅要考慮合約工作本身，還需要兼顧合同簽訂主體、項目規(guī)模、項目負(fù)責(zé)人是否符合資質(zhì)要求以及是否適用于經(jīng)營工作等細(xì)節(jié)。在合約工作中，需要精心策劃哪些能夠?yàn)閮?yōu)質(zhì)業(yè)績鋪墊，哪些項目和節(jié)點(diǎn)文件要重點(diǎn)積累，哪些信息在節(jié)點(diǎn)文件上要提前介入溝通等，這些都是合約人員在工作之前必須提前考慮的關(guān)鍵因素。”她對團(tuán)隊傳授道。
一分耕耘，一分收獲。在袁靜的言傳身教下，公司商務(wù)部助力公司經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，商務(wù)部從幾名員工發(fā)展壯大為近15人的精英團(tuán)隊，她嚴(yán)于律己，寬以待人，帶領(lǐng)著大家不斷成長，成為團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上、肯干能干的團(tuán)隊。在崗期間，她還著力加強(qiáng)公司經(jīng)營管理制度建設(shè)，制定了投標(biāo)銷項清單、投標(biāo)內(nèi)審流程，形成了市場激勵政策、區(qū)域負(fù)責(zé)人制，大幅提高了公司經(jīng)營效率和動力；工作之余，她還結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，把工作要點(diǎn)和心得制作成PPT課件，利用休息時間常態(tài)化開展講解培訓(xùn)，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)宣貫到各分院和部門，大大提高了商務(wù)板塊工作的重視程度和工作效率。
袁靜開展招標(biāo)投標(biāo)管理辦法講解培訓(xùn)
芳華待灼，砥礪深耕；微芒成炬，拾光筑夢。從設(shè)計師到商務(wù)部負(fù)責(zé)人，袁靜用扎實(shí)的專業(yè)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一步一個腳印，做出了不斐的工作成績。未來，她將不忘初心、謙虛謹(jǐn)慎，帶領(lǐng)部門人員為鑄就公司全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
