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    虞志鵬發(fā)表講話，他首先對(duì)公司取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)公司今后的發(fā)展提出五點(diǎn)要求： 一是要繼續(xù)重視并完善公司治理結(jié)構(gòu)，在工作上做出思考、優(yōu)化行為；二是要高度重視“十四五”戰(zhàn)略調(diào)整后的執(zhí)行，通過(guò)戰(zhàn)略解碼認(rèn)真將戰(zhàn)略落地；三是要積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的多重變化，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，做好心態(tài)、身體、經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略部署方面的準(zhǔn)備；四是要重視資金風(fēng)險(xiǎn)，做好資金分析、資金預(yù)算和資金管控能力的建設(shè)；五是要提高風(fēng)控意識(shí)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)定思想和行為。

    嚴(yán)悌文作總結(jié)講話。他指出， 2022年是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年，所取得的成績(jī)十分艱辛；專業(yè)化公司亮點(diǎn)紛呈值得充分肯定，逐漸在磨難中成長(zhǎng)、在磨難中修煉、在市場(chǎng)立足。今年有兩件大事值得銘記，一是集團(tuán)喬遷新址，總部大樓投入使用；二是機(jī)事保工作終于落地，老員工老有所養(yǎng)、老有所依。同時(shí)，他對(duì)所有干部職工提出五點(diǎn)要求：一是要能經(jīng)受重大危機(jī)的考驗(yàn)，居安思危；二是面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)要不忘初心，堅(jiān)定前行；三是要加強(qiáng)人才引進(jìn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，讓新的血液鑄就新的輝煌；四是要做好用人激勵(lì)導(dǎo)向，從艱苦的地方選拔干部，用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人；五是要加強(qiáng)紀(jì)律道德建設(shè)，筑牢底線思維和自律意識(shí)。

    漢陽(yáng)區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)朱源松作指導(dǎo)講話，他充分肯定了漢陽(yáng)市政2022年所取得的優(yōu)異成績(jī)，對(duì)漢陽(yáng)市政全體干部職工表示衷心的祝賀。他代表區(qū)建設(shè)局向廣大干部職工提出三點(diǎn)希望：一是把握機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，尋求市場(chǎng)新突破，努力打造建筑業(yè)強(qiáng)企；二是苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)上游，持續(xù)提升內(nèi)部管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)漢陽(yáng)市政基業(yè)長(zhǎng)青；三是聚焦文化，打造有根有魂的鐵軍隊(duì)伍，保持企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

    為進(jìn)一步明確發(fā)展方向，推動(dòng)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)落地見效，公司于2022年11月正式啟動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略修編調(diào)整工作。以年度總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，漢陽(yáng)市政正式發(fā)布并宣貫《“十四五”戰(zhàn)略中期調(diào)整方案》。各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼匯報(bào)，大家立足實(shí)際工作，深入思考未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)、方向和策略，提出個(gè)人想法和公司發(fā)展思路，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶、協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)策略方面，都具有指導(dǎo)意義。