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企業文化
如何做好質檢員
博宏建設 鐘貝
作為一名工程質量工作管理人員，在符合公司的質量管理體系的前提下，我認為質量管理工作應從質檢資料、實測實量、原材料檢測、日常巡查、質檢行為、材料管理及平時的培訓及教育活動等做起，抓好質量管理工作。
質檢資料的收集與整理貫穿整個施工過程，在資料收集過程中涉及到的部門及人員也很多，這時充分的溝通就顯得非常重要。因為在資料的收集過程中光靠資料員一人是不夠的，還需要其他相關人員的配合與協作才能使資料得以順利收集使之與工程施工進度一致。實測實量是工程施工過程中工序質量控制的重要手段，也是要求質檢員對每道工序進行全面、真實的檢查工作。
我認為日常巡查是加強質量生產監督，加大質量檢查力度，堅決執行質量檢查制度的一項重要工作。認真開展隱患排查與專項整治工作，針對實際情況開展一系列大檢查。對在建工程進行質量月檢，對在建項目的質檢資料、現場施工管理、各工序質量技術措施、質檢員行為、施工現場的材料管理、工序的實測實量進行檢查監督，促進質量文化建設。
同時在質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓好工程質量，這樣技術管理人員的素質才會有很大提高，質量管理體系才會得到廣泛推廣應用，工程質量管理水平也必將上一個新臺階。
