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隨著項目規模的不斷擴大，由幾人團隊發展到幾十人團隊，執行力將會遇到瓶頸。作為項目部成員，當局者迷，筆者從經歷的地鐵和道排項目廣泛采納業主、監理及分包商各方意見及經驗，通過探討執行力中存在的問題，提出以下幾點拙見，拋磚引玉。

首先是明確職務描述，分解細化工作任務。

沒有明確的職務描述，成員像一個無頭蒼蠅一般亂飛亂撞，執行力看起來是風風火火，卻是沒有效果的。

應根據項目特點對每個崗位具體化、明確化，將工作職責分配合理、工作邊界確定清晰，弄清楚每個職務分析，包括“做什么？為什么？誰來做？什么時候做？如何做？”等細節。詳細的職務描述確保所有工作職責落實到人，切不可重疊或模糊職責權限，造成重復工作或互相推諉。

其次是推行傳幫帶導師制，快速組建人才梯隊。

公司要穩步發展，需要一支人才階梯隊伍，新人培養要有人帶，否則新員工就像放羊一樣管理。導師要對后備人才業務技能和工作態度等方面進行輔導，后備人員與導師的年度考核互相影響。培養過程中后備人員要進行輪崗，以獲得更多崗位經驗知識。從根本上解決項目部各崗位接班人的培養問題。

最后是施行工程例會制度，保證信息有效溝通。

項目部堅持執行工程例會制度有利于各部門信息溝通。尤其是每日生產交班會，能夠切實解決施工過程中存在的問題，確保生產任務及質量、安全、成本、進度等各項量化指標的順利完成。

生產交班會：原則上應每天召開，時間最好定于 17 時，由施工主管主持，會議內容主要包括當日生產完成及落實情況，分析未落實的原因及影響的因素，不僅要提出問題還要考慮解決辦法。施工主管必須對生產情況進行總結，并針對各部門提出的問題明確答復，會上定不了的事情，會后組織相關人員專門討論解決，同時安排明日生產任務，定任務責任到人。各崗位交班人員做好交班記錄，詳細說明當班生產、質量、安全及相關注意事項，保證施工動態管理落到實處。

周生產例會：作用是追蹤各部門的工作進度，檢查工程量計劃的落實情況，由項目經理主持。主要內容包括項目部各個部門上周生產計劃的完成情況，質量、安全、成本的控制情況，分析未達到目標的原因以及分項按計劃完成的成果心得，便于后期借鑒，同時項目經理傳達公司會議精神，通報公司部門的檢查情況和監理例會中尚待解決的問題。項目經理根據各個部門上報的計劃，布置下周工作任務，必須明確各項工作的具體落實人、落實時間及相關部門之間配合分工。形成書面會議紀要，做到有據可依。

月計劃會：對每月的產值情況進行討論，對月成本分析對比，對下月計劃安排，由項目經理主持。主要內容為：上月生產計劃完成情況，將月生產情況數據統計整理形成報表，如人工材料機械消耗情況報表、工程量完成報表、質量檢驗匯總報表及安全文明施工簡報。就完成情況和存在問題進行分析和說明，并以上月報表、季度計劃及年度計劃為依據安排下月生產計劃。同時根據周生產會中各個崗位任務落實情況對項目部員工進行綜合考評，對于工作完成率靠前的員工進行獎勵，提高工作積極性。月計劃會為上報甲方月報提供依據。

執行力是公司發展的必要條件，任何事情都要一個過程，筆者希望更多的人參與到執行力的建設探討中，以減少公司的最大內耗。

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